به نام خدای مهربان

سلام 

خدا را شکر که دوباره این فرصت را به من داد تا مطلبی جدید به مقاله های سایت مسیر نور اضافه کنم .1403/04/31

در این صفحه از سایت مسیر نور تصمیم دارم خلاصه ایی از کتاب ارزشمند دکتر جیم کالینز را که تحت عنوان ساختن برای ماندن نوشته است ، برای شما عزیزان بنویسم .

با توجه به اینکه در زمینه موفقیت فردی و موفقیت شرکتها مطالعه میکنم و خودم نیز مدیریت شرکت شرکت پترو فیدار قائم با برند پترو فیتینگ را بر عهده دارم و علاقه زیادی به رشد مالی و رشد علمی شرکتها و افراد دارم لذا  بیشتر اوقات به مطالعه کتابهای موفقیت می پردازم .

به همان دلیل هر کتابی را که مناسب بدانم و احساس کنم شما عزیزان  می توانید از آن استفاده بهینه داشته باشید خلاصه ایی از آن کتاب را در سایت مسیر نور می نویسم و هر آنچه خودم درک میکنم و برداشت خودم از این کتاب را به شکلی ساده تر و قابل درک آن را برای شما بیان می کنم و امیدوارم آن را مطالعه کنید و در زندگیتان از آن استفاده نمایید.

توجه بفرمایید که این کتاب را به صورت خیلی خلاصه و تیتر وار می نویسم و به نکات مهم آن اشاره می نمایم به نحوی که آن نکات را به صورت تمرین در شغل و زندگی شخصی استفاده نمایید .

هرچند توصیه میکنم این کتاب را حتما تهیه کرده و آن را مطالعه کنید چون مطالب گفته شده در این کتاب هم در زندگی شخصی و هم برای رشد شغلی بسیار مفید و موثر است .   

ساختن برای ماندن

نوشته : دکتر جیم کالینز ، جری پوراس 

ترجمه : ریحانه توکلی - سمیرا فرهادی

پیشگفتار 

ما براین باوریم که باید همه مدیران ارشد  ، مدیر عاملان و کار آفرینان دنیا این کتاب را بخوانند . همچنین اعضای هیات مدیره ، مشاوران ، سرمایه گذاران ، روزنامه نگاران ، دانشجویان رشته بازرگانی و هرکسی که به ویژگی های متمایز پایدار ترین و موفق ترین شرکتهای دنیا علاقه مند است به خواندن این کتاب نیاز دارند و این ادعا به این دلیل نیست که ما این کتاب را نوشته اییم ، بلکه به دلیل اهمیت مطالبی است که این شرکتها به کارکنانشان باید آموزش دهند ...

امیدواریم مرواریدهای دانایی را کسب کنید و بتوانید به دیگران انتقال دهید . از همه مهم تر ، امیدواریم اعتماد به نفس و الهام بخش بودن را از دست ندهید ، زیرا درسهای این کتاب برای همه قابل اجراست . می توانید درسها را یاد بگیرید ، آنها را به کار گیرید و شرکتی آرمانی بسازید .

جیم کالینز - جری پوراس

کالیفرنیا ، دانشگاه استنفورد ، مارچ1994

فصل اول ؛ بهترین بهترینها

دوازده باور درست در مورد شرکتهای آرمانی (صفحه 42 )؛

1 - راه اندازی شرکت بزرگ نیازی به ایده ایی بزرگ ندارد .

2 - شرکتهای آرمانی به رهبران آرمانگرا ، بزرگ و کاریزماتیک نیاز ندارند .

3 - پول در آوردن هدف اصلی شرکتهای آرمانی نیست بلکه یکی از اهداف آنان است و آنها ایدوئولوژی و ارزشهای بنیادین دارند که خیلی فراتر از پول در آوردن است ، شگفتا سود آوری این شرکتها خیلی فرا تر از شرکتهای مقایسه ایی هست .

4 - هر شرکت آرمانی برای خود ارزشهای محوری و اصولی را ارزشمند میداند که مختص خودش هست و شاید دو شرکت آرمانی مجزا برای خودشان موضوعات جداگانه ایی را ارزشمند بدانند و به آن پایبند باشند . ( مانند مشتری مداری و یا پیشرفت علم )

5 - ارزشهای محوری شرکتهای آرمانی بنیان مستحکمی دارند و دست خوش روند ها و سبک ها نمی شوند و با وجود پایبندی به ارزشهای محوری خود خواهان پیشرفت و تغییر هستند .

6 - شرکتهای آرمانی هراسی ندارند به هدفهای بلند پروازانه و جسورانه متعهد شوند . 

7 - فقط کسانی می توانند در شرکتهای آرمانی کار کنند که با ایدوئولوژی محوری آن شرکت سازگار باشند و کارکردن در شرکتهای آرمانی مانند پیوستن به یک فرقه هست که عقاید یکسان دارند و به آن پایبند هستند .

8 - شرکتهای آرمانی از قانون تکامل استفاده می کنند و اکثر موفقیت های آنان از طریق آزمون و خطا بوده و از استراتژی پیچیده ایی استفاده نکرده اند .

9 - در شرکتهای آرمانی شش برابر بیشتر از سایر شرکتها از مدیران داخلی استفاده می شود ، بدین معنا که آنها مدیر عاملان بیرون از شرکت را استخدام نمی کنند بلکه مدیرعاملان این شرکتها درون زا هستند .

10 - شرکتهای آرمانی در درجه اول بر پیروزی بر خودشان تمرکز دارند تا رقابت با سایرین . سوال آنان این است که ( چگونه می توانیم در آینده نسبت به امروزمان عملکرد بهتری داشته باشیم ؟ )

11 - شرکتهای آرمانی به اصالت معتقدند و هم زمان هم پایداری و هم پیشرفت رات انتخاب می کنند و نمی گویند یا باید این را داشته باشیم یا آن را بلکه می گویند هم این ( اصالت ) را داشته باشیم هم آن را ( پایداری ) .

12 - شرکتهای آرمانی منحصرا به دلیل صدور بیانیه های رسمی و آرمانی به موفقیت نرسیده اند ، گرچه صدور بیانیه یکی از هزاران اقدام عملی است که برای رسیدن به موفقیت لازم است .

فصل دوم ؛ ساعت سازی نه زمان گویی

افسانه ایده بزرگ 

داشتن ایده ایی بزرگ برای تاسیس شرکت آرمانی افسانه ایی بیش نیست ، اگر تمایل دارید شرکتی آرمانی بسازید اما هنوز به دلیل نداشتن ایده ایی بزرگ دل به دریا نزده ایید ، افسانه ایده بزرگ را از دوشتان بردارید زیرا رویکرد ایده بزرگ توجهتان را منحرف می کند و نمی گذارد خود شرکت را آفرینش نهایی بدانید و این یعنی ایده بزرگ همان آفرینش نهایی خود شرکت است .

محصولات شرکتهای بزرگ مانند سونی یا والت دیزنی یا اچ پی ایده بزرگ آنان نبوده بلکه تاسیس و راه اندازی شرکت بزرگترین اقدام آنان بوده است .

بزرگترین ایده آفرینش نهایی خود شرکت است .

از شما می خواهیم نگاه خود را تغییر دهید و تفکر ویژه داشته باشید که ؛ به شرکت خود به عنوان محصول نهایی نگاه کنید نه به محصولات آن .

این بدان معناست که ساختن سازمانی هماهنگ مهم تر از تولید محصول است .

 افسانه رهبر بزرگ و کاریزماتیک

هیچ شواهدی مبنی بر این پیدا نکردیم که داشتن رهبر کاریزماتیک متغیر متمایز در مراحل سرنوشت ساز شرکت آرمانی باشد .

پیامی برای مدیر عاملان ، مدیران و کار آفرینان 

یکی از مهم ترین گامهایی که می توان برای ساختن شرکت آرمانی برداشت فقط یک اقدام نیست بلکه تغییر دیدگاه است . اقدام به نوشته های این کتاب و استفاده درست از این کتاب نیاز به داشتن چها چوب ذهنی درست است .

بنابر این موفقیت های شرکتهای بزرگ را حاصل فرایند های پویا و اقدامات زیربنایی اساسی بدانید که در سازمان تعبیه شده است و هیچ ربطی به شانس یا اقبال ندارد .

اگر مشغول تاسیس و مدیریت یک شرکت هستید ، کمتر به فکر تولید کالای آرمانی یا مدیریت آرمانی باشید ، بلکه بیشتر به فکر آر مانی کردن سازمان و تعبیه ویژگی های آرمانی در آن شرکت باشید .

برای مثال بزرگترین محصول ماسارو ایبوکا ، واکمن یا تلوزیون تری نیترون نبود بلکه شرکت سونی و دلیل پایداری آن بود . و یا فانتازیا  ، سفید برفی ، و یا حتی دیزنی لند بزرگترین محصول والت دیزنی نبود بلکه شرکت والت دیزنی و توانایی آن برای خوشحال کردن مردم بود . 

فصل سوم ؛ فرا تر از سود 

 ایده آل گرایی واقع بینانه 

 جورج مرک دوم در سال 1950 

ما سعی میکنیم به خاطر داشته باشیم که دارو برای بیمار است . سعی میکنیم هرگز فراموش نکنیم که دارو برای مردم است و برای کسب سود نیست . سود خودبه خود پی آن می آید و اگر یادمان مانده باشد ، هر گز در سود آوری کم کاری رخ نداده است . هرچه بیشتر به این موضوع ( خدمت به مردم ) توجه کرده ایم سودها بزرگتر شده اند . 

  ماسارو ایبوکا در سال 1945 شرکت سونی را در خرابه های ژاپن شکست خورده و ویران شده تاسیس کرد، یک اتاق اپراتور تلفن متروکه را در ویرانه پاساژ قدیمی ، بمباران شده و سوخته در مرکز شهر توکیو اجاره کرد و با هفت کارمند و 1600 دلار پس انداز شخصی شروع به کار کرد . 

اولویت های مهم او چه می توانست باشد ؟ در میان آن خرابه های افسرده کننده اولین کاری که می بایست انجام می داد چه بود ؟ به دست آوردن پول نقد ؟ انتخاب نوع کسب و کار ؟ عرضه کالا و محصولات ؟ یا پیدا کردن مشتری ؟ 

در حقیقت ماسارو ایبوکا در همه این زمینه ها فعالیت کرد .

و مهم تر از همه او برای بقا تلاش کرد و نیز یک ایدوئولوژی برای شرکت تازه تاسیس تدوین کرد و در تاریخ 7 می 1946 بیانیه ایی برای شرکتش منتشر کرد که خلاصه آن بیانیه به شرح زیر است . ( بسیار قابل تحسین و ارزشمند .)

اهداف شرکت ( سونی )

فراهم کردن محل مناسب که در آن مهندسان بتوانند از نوآوری تکنولوژی لذت ببرند ، از ماموریتشان برای جامعه آگاه باشند و برای رضایت قلبی مردم کارکنند .

پیگیری فعالیت های پویا در تکنولوژی و تولید برای باز سازی ژاپن و ارتقای فرهنگ کشور .

دسترسی مردم عادی به تکنولوژی پیشرفته در زندگی روزمره شان . 

دستور العملهای مدیریت  ( سونی ) 

باید هرگونه سودجویی ناعادلانه را از بین ببریم و فقط در پی بزرگ شدن نباشیم .

باید دشواری های فنی را بپذیریم و بر محصولات فنی بسیار پیچیده و پیشرفته تمرکز کنیم که در جامعه کاربرد بالایی دارند .

باید بر توانایی شخصی افراد تمرکز داشته باشیم تا هر فرد بتواند توانایی شخصی اش را به کار ببرد .

ایدوئولوژی محوری : انفجار افسانه سود 

سود آوری شرط لازم برای وجود و وسیله ایی لازم برای رسیدن به اهداف مهم تر است ؛ اما به خودی خود هدف بسیاری از شرکتهای آرمانی نیست . سود مانند اکسیژن ، غذا ، آب و خون برای بدن است ، اینها هدف زندگی نیستند ؛ اما بدون آنها زندگی ای وجود ندارد . ص 123

این موضوع جذاب و آموزنده ادامه دارد

سایت آموزشی مسیر نور

حبیب خیری